DINKA - Consultoría para PYMES

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Entendiendo cada caso como único y particular, pone especial cuidado en diseñar e implementar las herramientas necesarias orientadas al crecimiento de Pymes y Emprendedores. Realizó un posgrado en Marketing Estratégico (UB), y constantes cursos de especialización empresaria como ser Think Different (IAE), Creative Lab (IAE), Comercio Exterior (Fundación BankBoston), TPM y Lean (J&J), entre otros. Inició su carrera profesional como Analista Financiera en COMPASS GROUP ARGENTINA, posteriormente como Analista de Organización Industrial en JOHNSON & JOHNSON y luego como Consultora en proyectos de Reingeniería de Procesos en diversas empresas multinacionales como TECHINT y QUINSA (QUILMES, PEPSI), etc. Asimismo, es la Representante en Argentina de la consultora global estratégica española BICG, para quien lideró proyectos de Nuevas Formas de Trabajo en compañías como REPSOL YPF durante su proceso de mudanza a la torre de César Pelli en Puerto Madero, brindando el apoyo estratégico a la dirección, colaborando en el diseño espacial, cultural y organizacional de la nueva sede, en la gestión cultural del cambio y en la campaña de comunicación. Dictó clases de Economía, Marketing para PyMES, Economía de la Empresa y Organización Empresarial en diversas entidades (Facultad de Ingeniería, UBA – Facultad de Diseño, Universidad de Palermo – Incompany). En 2005 fundó DINKA que desde sus inicios asesoró y acompañó a numerosos emprendedores en el start-up de sus proyectos, y empresarios de PyMES en la generación de herramientas para su crecimiento y adaptación a los vertiginosos cambios del mercado.

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(...) Posteriormente ingresó en KRAFT FOODS, donde cumplió sus funciones como analista de compras y de costos fijos de la planta, en el área de Finanzas. Luego fue contratada en PULPO MEDIA como Controller Financiero, donde fue la responsable de la creación de un equipo de Control de Gestión. Entre sus responsabilidades dentro del área, se encontraban el forecast de diferentes escenarios para la empresa, budget, cierres mensuales (armado de P&L, presentaciones corporativas para la compañía). Asimismo participó activamente en el proceso de la venta de la empresa, armando diferentes escenarios, proyecciones y análisis para el Board. Luego, una vez efectuada la venta, en la misma empresa ocupó la gerencia de Business Analytics. En esta posición se desarrolló como la responsable del control de gestión de todas las áreas, reingeniería de procesos cross en la empresa y liderando proyectos de mejora y su implementación. Asimismo, diseñaba y llevaba el control de tableros para la gestión y proyección de diferentes áreas (comercial, administrativos, etc.).

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Una vez graduada, ingresó en la compañía Danone en el programa de Jóvenes Profesionales donde se desempeñó en el área de Finanzas como Analista de Planeamiento y Reportes para la Casa Matriz. Posteriormente ingresó en el área comercial del Grupo Arcor, donde se especializó en el Área de Trade Marketing y Category Management desempeñando anualmente la Planificación, Presupuesto y Ejecución del Plan Comercial, detectando oportunidades de crecimiento y estrategia de defensa del mix, desarrollando materiales POP según tendencias del mercado mundial y optimizando los existentes, generando nuevos canales de comercialización, fidelizando clientes y generando nuevos negocios. También realizó capacitaciones y concursos motivacionales a la Fuerza de Ventas creando y ejecutando indicadores de gestión para el logro de los objetivos propuestos.

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Luego se incorporó a Citibank Corporate, participando en la implementación de un sistema para la automatización del proceso de aprobación crediticio del banco, que luego se extendió a varios países de Latinoamérica. Posteriormente se desempeñó en Aspire Systems, coordinando equipos de Argentina, USA e India en la creación de plataformas web.Viajó a Madrid como Líder de Proyecto en el start up de la plataforma web del multimedios Canal + España y se desempeñó como Jefa de Operaciones del mismo. De regreso en Argentina se desarrolló como consultora en numerosos proyectos (Hospital Italiano: en la reorganización de la atención a pacientes de alta complejidad del interior del país, revisión de procesos e implementación de sistema para atención al público, supermercados de la zona Oeste de GBA, entre otros.).Participó del start up de una comercializadora de vinos y otra de productos para gastronomía, tanto en la creación de las marcas como en la estrategia comercial y coordinación de operaciones. Finalmente, creó una empresa dedicada a realizar eventos corporativos. Se desempeñó como coordinadora general en el armado de distintos espacios gastronómicos en ferias y exposiciones y de numerosos eventos corporativos y sociales.

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Inició su carrera profesional en el Lloyd’s Bank como consultora, posteriormente en AT&T como analista de Seguridad Informática y luego fue promovida al área de desarrollo. Continuó sumándose al Start Up de Heladerías Persicco, donde participo del layout de las heladerías, la configuración de todos los equipos de facturación y el call center. Siguió su carrera en AVON liderando un proyecto de estandarización global donde fue responsable del Clúster de Latinoamérica. Continuó su carrera en DOKATECH, una división del grupo SIDUS, donde se desempeñó como Jefe de Desarrollo e Implementación. En esta empresa estuvo en contacto con la industria farmacéutica brindando consultoría en buenas prácticas a farmacias y droguerías de todo el país. Posteriormente ingresó en Arcor S.A.I.C donde trabajó más de 10 años liderando proyectos de todas las áreas, logrando adquirir un conocimiento transversal de toda la compañía. Responsable del warehouse diseñó todos los indicadores de gestión y tableros de comando. A lo largo de su carrera trabajó en empresas de telecomunicaciones, finanzas, manufactura, consumo masivo y servicios tanto en Pymes como en Grandes Empresas.

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(...) y demás sectores relacionadas, inicialmente como analista y luego en posiciones de supervisión y gerencia. Asimismo, se ha desarrollado en estas áreas con roles de Project Management enfocados en calidad, mejora de procesos, reingeniería organizacional e implementación de importantes proyectos a nivel local y regional, tanto internamente como con en la red de distribuidores (SAP, fuerza de ventas, herramientas de Workflow, herramientas de e-commerce, entre otras). Adicionalmente se desempeñó como responsable de “gestión del cambio” liderando actividades de comunicación, coaching y entrenamiento, con el objetivo de realizar implementaciones exitosas y sin resistencias. Posteriormente se desempeñó en Bhaurac como consultora integral de la organización, enfocándose en automatización del proceso operativo end to end y en establecer metodologías de trabajo, estrategia y planes de crecimiento a corto y mediano plazo.

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(...) Se desempeñó en compañías de rubros muy diferentes, como por ejemplo BROWN BOVERI (Madrid) como Asistente del Directorio; MARY KAY COSMETICS como Asistente de Presidencia, BANCO TORNQUIST como Coordinadora de Comunicaciones, Relaciones Públicas y Prensa en primer lugar y posteriormente como Ejecutiva de Cuentas para la División Leasing, entre muchas otras empresas. Se desarrolla como asistente virtual para compañías brindando servicios de back-office y comunicación.

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